南方如今家居行业也出现了向传统模式宣战的自营商场模式。
因此，电网大集很多企业的决策仍然十分谨慎，尤其是在西安这座城市。卖场店面的业务作为增量，系统信息也是值得肯定的。
终端渠道想要成为销售保障，首次仍然需要精耕细作。以最基础的2000平方米算起，尝试每月单平方米租金按四五十元算，那么一年的租金则在100万元左右。品牌忠诚度、通信产品线丰富度、人力资金等问题成为企业开大店所面临的几座大山。
对比九年前的装修经历，中管王瀛这次显然更加得心应手。很显然，南方随着竞争方式的提升和销售渠道的拓展，一个新大店时代正在悄然揭幕。
尤其是随着一站式整体家居解决方案的渗入，电网大集没有足够的展示材料支撑和实景体验，消费者选择时就会陷入被动。
自从开始做整体家装后，系统信息有80%的业主都会选择这项服务。去年7月，首次国家发展改革委等三部门印发相关通知，鼓励家电生产企业开展回收目标责任制行动。
以废旧家电回收为切入点，尝试向拆解、再生、再利用等环节延伸，有效提升废旧家电处理利用能力，让消费者、回收者、生产者都能得到更多实惠。家电更新换代，通信归根结底是为了满足人民对美好生活的需要。
今年初，中管国家发展改革委联合商务部等部门印发《关于加快废旧物资循环利用体系建设的指导意见》，中管鼓励家电等生产企业发展回收、加工、利用一体化模式。这些有益尝试，南方为拓展行业发展空间带来了启示。